Francesca Sanna
Thèse de doctorat en Histoire et Civilisation, Université de Paris, Dirigée par Mathieu Arnoux et par Manuela Martini, présentée et soutenue publiquement le 18 décembre 2020
Τύπος: Διατριβές

Jury

Mathieu Arnoux, Professeur, Université de Paris, Directeur de thèse

Manuela Martini, Professeure, Université Lyon 2 Lumières, Co-directrice de thèse

Judith Rainhorn, Professeure, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, Rapporteur

Blanche Segrestin, Professeure, Mines ParisTech, Rapporteur

Gérard Chastagnaret, Professeur Émérite, Université Aix-Marseille, Examinateur

Christophe Goupil, Professeur, Université de Paris, Examinateur

 

Résumé 

Entre le milieu du XIX^e siècle et les années 1950, la Méditerranée participe à l’un des phénomènes les plus dynamiques de l’industrie contemporaine : le développement combiné de la mine et du rail dans l'espace européen. Dans ce contexte, on assiste, surtout à partir de 1850, à une véritable ruée vers l’exploitation minière, caractérisée par la prolifération d’entreprises de toute taille et d’acteurs issus d’horizons variés qui s’engagent dans le secteur minier. La Société minière et métallurgique Peñarroya (SMMP) est l’une de premières multinationales européennes dans le secteur des métaux et la première multinationale méditerranéenne spécialisée dans l’extraction de minerais non–ferreux. Dans sa dynamique d'expansion, la SMMP met en place des processus de restructuration et de mise en réseaux des exploitations et des compagnies absorbées ou contrôlées, qui deviennent parfois des véritables filiales. Elle construit ainsi une architecture industrielle et financière complexe et multipolaire, qui connecte les fragments et les réseaux de la Méditerranée minière du siècle précédent. Ainsi entrelacées dans les mailles de ce réseau, les interconnexions méditerranéennes se canalisent en circuits industriels, qui transforment et propulsent les flux de ressources minières vers le marché. Le réseau est donc organisé afin de garantir un contrôle des ressources et une gestion de leurs flux sur le terrain des sites miniers, dans la continuité des complexes techniques que l’entreprise élabore et met en œuvre dans l’administration de la propriété et de l’espace productif. L’un des instruments de cette stratégie est la rationalisation de la gestion de la main-d’œuvre, que la SMMP décline selon l’objectif et le contexte d’application, mais principalement dans les formes de la mécanisation et de l’organisation scientifique du travail (OST). À travers l’histoire de la SMMP l'enquête porte donc, dans une perspective à la fois globale et micro–analytique, sur l’espace minier méditerranéen comme laboratoire d’outils managériaux. Est ainsi proposée une histoire spatiale de l’entreprise, où l’organisation s’affirme comme objet historique pour interroger l’espace et les transformations économiques, techniques et sociales de la Méditerranée contemporaine.

 Mots clefs : Méditerranée, Industrie Minière, Peñarroya, rationalisation